De Brug

We hebben alles geprobeerd om meer mensen te verwelkomen in de Geefeconomie. We hebben verschillende bruggen gebouwd over de kloof van het kapitalisme naar de Geefeconomie. De eerste brug was een hele goede, solide brug. Mensen konden makkelijk oversteken en meeleven...

Bosbrand – Menselijk contact

Wat mis ik het menselijk contact tussen mensen. Wij waren paraat om te helpen na de brand. Op het schoonmaken van huizen en stukken land zat de meeste energie voor ons. Handen uit de mouwen, in contact met mensen en dan vandaaruit zien wat er nog meer ontstaat naast...

Bosbrand – Managen of geven?

Hoe moet het dan wel; een Geefeconomie coördineren na een bosbrand? Er heeft hier vier dagen een bosbrand gewoed. Na de bosbrand kwam er een app-groep voor vraag en aanbod. Getroffenen van de bosbrand werden uitgenodigd hun verhaal te delen en deelnemers aan de...

Disbalans

Wij voelen nooit dat we ergens iets voor willen ontvangen, behalve voor wie we zijn. Dus mensen mogen onvoorwaardelijk bijdragen aan ons, aan wat wij doen en wie we zijn. Maar niet gelinkt aan een specifieke actie of handeling. Het moet onvoorwaardelijk zijn, anders...

In gesprek met de directeur

Zomer 2011 – 3,5 jaar werk ik nu bij deze duurzame bank. In die 3,5 jaar is alles verdubbeld. Het aantal medewerkers, het spaargeld wat mensen ons toe vertrouwen, het aantal klanten. Alles… Behalve één ding. Namelijk het aantal managementlagen. Dat is niet 2x...